О компании

ООО «Транс-Груп СПб» – компания, успешно занимается комплексным решением инжиниринговых задач.

Мы проектируем, строим и реконструируем промышленные и гражданские объекты, объекты электроэнергетики и теплоэнергетики, инженерные сети и системы. С момента образования компании мы накопили огромный опыт в решении нестандартных задач, и внедряем самые современные технологии.

Внедряя передовые методы работы, мы видим новые вызовы, а значит путь к профессиональному росту. Наработанный опыт и системный подход, позволяет нам развивать новые направления и быть одной из ведущих инжиниринговых компаний в стране. В нашей работе мы идем в ногу со временем и задаем тон, при этом непрерывно улучшая качество нашей работы.

Система менеджмента качества.
Главным и основным принципом системы управления качеством является стратегическая ориентация на конечного Заказчика: соответствие текущим и потенциальным требованиям Заказчика и способностью компании удовлетворить эти требования.

Наша история – это история постоянного самосовершенствования, развития новых направлений деятельности и построения эффективного управления.  Для нас очень важно доверие Заказчиков и уважение партнеров.

• Стратегия качества основана на непосредственном участии руководства компании в обеспечении качества и поддержании имиджа и репутации компании, как грамотного, серьёзного и устойчивого партнёра.
• Мы разработали стратегию работы компании до 2030 года;
• Мы сформулировали чёткие цели и задачи качественного выполнения поставленных задач;
• Мы сформулировали чёткие цели и задачи качественного выполнения поставленных задач;
• Мы наладили систему архивного хранения документов;
• Мы развиваем работу интернет-сайта;
• В компании введён финансовый менеджмент проектов;

К работе подрядных организаций , мы уделяем особое внимание для недопущения условий для возникновения кризисных ситуаций и срывов сроков производства производственных графиков.

Систематическая работа основывается на следующих процедурах:

• систематический сбор и анализ информации, проступающей о качестве работ подрядных организаций;
• выбор подрядных организаций на основе проводимых конкурсных процедур;
• построение длительных отношений с подрядными организациями;
• четкое планирования и контроль финансовых затрат.
• важное место в системе менеджмента качества компании –это контроль качества выполнения и производства строительно-монтажных работ. Контроль осуществляется на всех этапах производства работ.